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기업인사시스템의 개선방안

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Ⅰ. 서론

1.인사관리의 개념

(1) 보상관리

(2) 승진,승격관리

(3) 평가관리

Ⅱ. 본론

1. 현재 우리나라의 연봉제 도입실태

2. 성과주의 인사관리에 대하여

3. 다면평가제도에 대하여

Ⅲ. 결론

1. 연봉제의 성공방안

2. 성과주의의 나아가야 할 방안

3. 다면평가제의 나아가야 할 방안

4. 공정한 임금 조정방식의 필요성

(1) 보상관리

1) 연봉제

연봉제는 일정기간, 보통 1년 단위로 개개인의 능력, 실적 및 공헌도의 평가와 계약에 의하여 연간 임금액을 결정하는 실적 중시형의 임금지급 형태라고 정의할 수 있다. 다시 말해 연봉제는 개별 근로자의 능력이나 업적을 고려하여 개별근로자와 사용자간에 연간 임금총액을 결정하는 고용계약 방식이다. 기존 연공급 하에서는 매년 정기승급이 이루어져 업무성과와 관계없이 일정액의 임금상승이 자동적으로 보장되는 것과는 달리 연봉제 하에서는 전년도의 연봉이 금년도 연봉액을 결정할 때 전제가 되긴 하지만 개개인의 전년도 업적에 따라 금액이 늘어날 수도 있고 줄어들 수도 있다는 점이 다르다.

이러한 측면에서 연봉제는 임금체계 중 미국식 직무급에서 파생된 임금지급의 한 형태로서 시간외근로 적용제외자를 적용대상으로 한다. 또한 연봉제는 임금을 구성하고 있는 여러 항목들을 통합한 연봉액을 계약에 의하여 결정하므로 현재 우리나라의 임금체계에 일반화되어 있는 기본급, 제수당, 상여금의 구분이 없다는 것이 주요 특징이다.

우리나라는 아직 미국식의 순수한 연봉제를 엄격하게 채택하기에는 전제조건의 미성숙으로 인하여 쉽지 않을 것으로 여겨진다. 그러나 우수 인재확보와 국제경쟁력의 강화차원에서 이의 도입의 타당성이 있고, 그 대상은 전문직과 관리직이 무난하며 관리직도 임원과 부장급 이상의 간부사원에게 적용 가능하다. 그런 측면에서 우리기 연봉제는 아직까지 임금실무자나 근로자에게 있어서는 다소 생소한 개념으로 인식되고 있다.

우리 기업이 연봉제를 도입하는 경우 다음과 같은 효과가 예상된다.

첫째, 근로자의 동기유발과 업무목표 달성이 가능하다.

둘째, 우수한 인재의 확보가 용이하다.

셋째, 경영자 의식의 함양을 들 수 있다.

넷째, 임금체계가 단순화되어 임금관리가 용이해지고 업무의 효율이 향상된다.

다섯째, 공정한 평가가 이루어진다.

2) 직능급제

직능급제란 직무담당자의 직무수행 능력의 종류와 정도를 기준으로 하여 직능자격의 등급을 나누고, 자격등급에 상응하는 처우를 통해서 결정되는 임금지급 방식이다. 이 경우 능력은 현재적 능력뿐만 아니라 잠재적인 능력까지도 포함한 종합적인 능력을 뜻한다. 즉 일반적인 능력이 아니라 어디까지나 특정한 직무를 수행함에 있어서 필요로 하는 특정한 능력을 나타낸다. 따라서 직능급은 기본급, 일시금, 퇴직금 등 모든 보상에 직능적 요소를 도입함과 동시에 인사고과, 승진, 승격, 교육훈련, 배치이동의 제도와 연동되는 종합적인 인사처우 시스템 가운데 하나이다.

직능급의 의의는 연공주의와 직무주의를 절충한 것으로 연공주의의 장점을 살리면서 직무주의의 합리성을 도입한데서 찾을 수 있다. 또한 기존 연공주의 제도에서 발생하는 승진적체의 해소와 학력간, 직종간 임금격차를 해소할 수 있다. 이런 측면에서 연공주의에서 능력주의로의 전환에 따른 반발을 최소화시킬 수 있는 제도이다.

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자료제목 : 기업인사시스템의 개선방안

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