Seven Eleven Japan물류시스템 성공과 (주)코리아 세븐 발전 방안 분석.. 자료 QT

Seven Eleven Japan물류시스템 성공과 (주)코리아 세븐 발전 방안 분석.. 자료

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Seven Eleven Japan물류시스템 성공과 (주)코리아 세븐 발전 방안 분석..

Seven Eleven Japan물류시스템 성공과 (주)코리아 세븐 발전 방안 분석에 대한 글입니다. 7-11물류성공사례

Ⅰ. 서 론

1) 기업 소개 및 현황

(1)Seven Eleven Japan

(2)(주)코리아 세븐

Ⅱ. 본 론

1) 시장 현황

2) 동일 산업 경쟁업체의 물류 현황 및 시스템

3) 물류 현황 및 시스템

(1)Seven Eleven Japan 물류 시스템

-배송의 효율화 정책: 공동 배송화에 의한 코스트다운

-POS 시스템 & EOB 시스템

(2)(주)코리아 세븐 물류 시스템

4) 물류 시스템 사용에 따른 효과

Ⅲ. 결 론

1) Seven Eleven Japan 성공 요인

2) (주)코리아 세븐 발전 방향

(2) (주) 코리아 세븐 물류 시스템

 LLC에서 물류 대행

1996년부터 롯데 로지스틱스(LLC)에서 물류 대행. LLC는 96년 (주)코리아 세븐의 물류업무 대행을 시작으로 롯데리아, 롯데쇼핑, 마그넷, 롯데 닷 컴에 이르기 까지 그룹 유통부문 계열사의 물류를 대행하고 있다. LLC는 그룹 내 유통부문의 물류를 통합한 다음, 제조부문 물류도 통합했다. 전국에 산재한 16개의 물류센터 외에 경기도 오산에 중앙물류센터 건립하고, 계열사인 롯데정보통신과 함께 물류정보시스템 구축했다.

 문제점

ⅰ) “급격한 출점으로 인한 후유증”. (주)코리아 세븐은 국내 편의점업계 선두자리를 차지하기 위해 본사가 직접 투자하고 운영하는 형태인 직영점을 무리하게 늘리면서 물류비 증감 등에 따른 경영 악화가 심화되었다. 2001년 전체 점포에서 13.1%를 차지했던 직영점 비율이 이듬해 17.8%로 늘었고 2003년엔 19.0%에 달했다. 또 가맹점주가 점포를 얻어 편의점을 운영하는 순수가맹점이 10%선을 오르내렸던 2001년과 2002년 사이 (주)코리아 세븐의 위탁가맹점 비율은 70%를 상회했다. 결국, 직영점과 위탁가맹점을 늘리기 위해 무리한 점포 임대료 투자가 이루어진 것이다. 이는 기존 Seven eleven Japan이 사용하는 도미넌트 방식의 이점을 볼 수 없게 되어 물류비 비중이 증대되는 결과를 초래했다.

결국, 이는 부메랑이 되어 본사의 경영압박으로 돌아왔다. 2002년 한 해 적자규모가 165억원에 달했다. 그해 경쟁사인 페밀리마트나 Buy the way, 미니스톱이 각각 185억원, 60억원, 40억원의 흑자를 낸 것과 큰 대조를 이룬다.

ⅱ) 일본 편의점은 식품 비중이 40%에 달하는데 한국의 (주)코리아 세븐은 10%미만에 불과한 실정이다. 최근에 급신장하는 추세이긴 하지만 이제 시작 단계이다.

물류에 있어서 현재 12간격으로 1일 2배송하고 있는데 일본은 8시간 간격으로 3번까지 배송하고 있다. 이점에서 시간과 온도관리의 중요성이 대두 편의점 물류는 양적 팽창과 아울러 질도 높여야하는 단계에 있기 때문이다.

특히 식품은 특성이 까다롭다. 김밥은 15도가 최적온도인데 이를 모든 과정에서 일정하게 유지해야하고 쌀도 도정한 다음 2-3일이 지난 것이 가장 맛있다.

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자료제목 : Seven Eleven Japan물류시스템 성공과 (주)코리아 세븐 발전 방안 분석..

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