경영과경영자의역할 다운 UW

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경영과경영자의역할

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1CHAPER

1.조직

인간은 고대시대부터 제한적인 자신들의 힘을 합쳐 공동체를 통하여 사회를 이룩했다.

사회는 조직이라는 개념과 일맥상통 하며 인간과 유기적인 관계에 있다.

조직의 존재에 대한 이유에는 여러가지 견해가 있으나 보편적으로 사회적,학습적,경제적,심리적인 근거를 들어 그 존재를 설명한다.

경영학에서 다루는 조직은 규범성과 경제성의 속성을 지니며 영리행위를 추구하는 기업이라고 볼수 있는데, 이 조직은 복수의 개념으로서 대체로 피라미드 형태의 분명한 계층구조를 갖고 있다. 또한 그 조직이 추구하는 사명이나 운영목표를 갖고 있으며 (이 목표는 조직의 분류 기준이 되기도 한다.) 고유한 운영법칙이나 규율등을 갖고 있기 마련이다. 또한 조직은 수명을 가지고 있는데, 이는 운영목표의 성공적 달성여부에 따라 달라진다.

조직의 본원적 구성요소는 인간이다. 구조,과업,기술,시설,자금은 부수적 구성요소로 볼수있다. 조직은 규모,공식성,임시여부,영리추구여부 등의 기준으로 분류가 가능하다.y

2.기업

기업은 이윤을 추구하기 위하여 운영되는 개방시스템으로서 경제적,생산적,기술적 특성을 가지고 있으며, 구성원간의 이해와 협동이 요구된다는 면에서 사회적 특성을 가진다.

기업의 형태는 세가지로 분류가 가능하다.

(출자자 수에 의해 분류하는 방법)

개인기업

소수공동기업- 합명회사,

합자회사,

익명회사,

조합,

유한회사

다수공동기업- 주식회사

전문경영자-경영자 지배,경영자혁명

(결합 및 분할에 의해 분류하는 방법)

기업결합

종류

-수평적 결합:동일업종, 업무수행의 효율성 증진이 목적이다

-수직적 결합 전방적: 판매상 결합을 한다.

후방적: 공급원 통합을 한다.

-다각적 결합: 생산 및 판매와 관련이 없는 상이한 업종간에 결합을 한다.

형태

-카르텔:동종기업,경쟁을 줄이기 위한 협약.

-컨글로머리트: 상호관련없음, 이종기업이 하나의 기업체를 이룬다.

-트러스트:실직적 시장 독점이 목표,자본적으로 결합하는 형태,가장 강력하다.

-콘체른:기업연맹.독립성은 유지.

-콤비나트:원재료의 효과적 확보 및 기업전체적 시너지 효과를 얻을수 있다.

-조인트 벤처:합작투자방식을 사용하여 기술이전이 요구되는 사업에서 시도된다.

합병,인수(M&A)

M&A는 경영권의 교체를 전제로 영업이나 재무상 시너지 효과가 기대될 때 이외에도 경영다각화,대리인문제,M&A대상 기업이 과소평가 되었을 때 일어난다.

전략적 의도에 따른 분류

공생-효율적인 부분을 공유,나머지는 기존형태 유지

흡수- 경쟁력있는 기업이 도태된 기업을 일방적으로 인수

보존-M&A가 이루어진 후에도 조직형태의 변함이 없음.

사업의 상호연관성에 따른 분류

혼합형-생산,판매면에서 관계가 없는 기업끼리의 결합

수직형-생산과정이나 판매경로상에서 관계있는 기업끼리의 결합

수평형-같은 산업에서 생산활동 관계가 비슷한 기업간의 시작점유율 강화목적의 결합

수용자세에 따른 분류

공격적-외부적인 변화,시너지효과기대 방어적-경쟁사가 M&A시도시 맞M&A시도.

기업결합이나 M&A로 의한 폐해를 시정하기 위한 대안인 기업분할은 크게 분리설립과 분리매각으로 구분되며 IMF이후 경영자 매수와 종업원 매수등의 분사제도도 채택되고있는 실정이다.

3.경영

경영에 대한 정의는 여러가지이나 공통적으로 행동론적인 의미를 강하고 내포 하고 있다.

본서에서는 관리라는 개념대신에 경영이라는 개념을 사용하는데, 경영과 관리에 대해서는 서로가 상이한 개념이라고 파악하는 견해와 관리를 경영계층과 관련시켜 정의하는 견해, 경영과 관리를 상이하게 구분하고 기능,기법,제도의 측면에서 설명을 시도하는 견해등이 공존한다.경영은 기업이 경영목표를 달성하기위하여 인적,물적,재화적 자원을 효율적으로 배분하고 운용함으로써 최종산출물을 생산해 가는 순환과정으로 크게 투입-` 산출의 순환적 과정을 형성한다.

경영순환 과정

경영자원(생산품,서비스) -` 경영활동 -`경영통제-`경영성과(산출)

경영목표대로

경영자원

인적

[문서정보]

문서분량 : 5 Page

파일종류 : DOC 파일

자료제목 : 경영과경영자의역할

파일이름 : 경영과경영자의역할(2).doc

키워드 : 경영과경영자의역할

자료No(pk) : 18020268