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경영대리문제

경영대리문제의 발생원인과 해결방안에 대해 모색한 자료입니다. 경영대리문제[1]

목 차

서 론..........................................................................................................................................................1

1. 대리문제의 발생원인.....................................................................................................................................2

① 비금전적 편익......................................................................................................................................................2

② 노력의 회피...........................................................................................................................................................2

③ 투자상의 문제......................................................................................................................................................3

④ 시간개념의 문제..................................................................................................................................................3

2. 대리문제 해결 방안........................................................................................................................................3

① 내적방안..................................................................................................................................................................3

② 외적방안..................................................................................................................................................................4

3. CEO 보상관리 매커니즘.............................................................................................................................5

①장기 보상의 비중이 증가하는 추세.....................................................................................................................5

②보상수준은 개인 능력에 따라 천차만별.............................................................................................................5

③ 성과지표의 보상 시기 결정이 중요...................................................................................................................6

④ 기업 전략에 따라 성과지표를 달리해야...........................................................................................................6

⑤기술 집약 기업은 주식가각 지표 활용...............................................................................................................7

⑥성과 지표에 따라 보상 내용도 달라져야...........................................................................................................7

⑦보상 시기는 장기간에 걸쳐 분산시켜야.............................................................................................................7

⑧투명한 보상 관리가되어야.....................................................................................................................................8

결 론..........................................................................................................................................................9

<사례조사>

사례 1- 미국 생명 공학 산업의 최고경영자 보상...............................................................................................10

사례 2 - Thermo Electrdon의 경영자 스톡옵션.................................................................................................10

⑤기술 집약 기업은 주식가각 지표 활용

주식 가격 지표는 주식 시장이 미래의 현금 흐름을 예상해서 주식 가격에 반영하기 때문에 비교적 미래지향적이다.

예를 들어 위험한 기술 개발에 투자를 했더라도 그것이 미래의 수익 창출을 보장하는 것이라면 이는 주식 가격에 긍정적으로 반영될 것이다. 몇몇 연구에서도 주식 가격과 R&D 투자가 정의 상관관계가 있는 것으로 나타났다.

주식 가격 지표가 최고경영자의 성과 지표로서 적합한 기업은 미래에 대한 대규모 투자가 필수적인 기업들이다. 이런 곳에서는 주식 가격 지표가 기업의 미래 성과까지 예측하여 최고경영자의 실제 경영성과를 나타낼 수 있다.

최고경영자의 성과지표로 주식 가격지표가 사용도리 수 있는 사오항을 구체적으로 생각해보면 첫째, 차별화 전략을 추구하는 기업이다. 이 기업들은 차별화된 서비스나 이미지 등으로 고객들로부터 프리미엄 가격을 받는 전략을 추구한다. 이 기업들은 마케팅이나 R&D, 인력 개발에 대규모 투잘르 한다.

둘째, Fast cycle 기업들이다. Fast cycle 기업은 기술 변화가 심해서 경쟁 우위를 장기간 지속하기 힘든 기업들이다. 이들 기업은 선도 기술을 개발해서 초기 이용자들에게 프리미엄 가격을 받는 것으로 전략을 채택한다. 기술의 진보가 빠르기 때문에 기술 개발에 지속적인 투자가 필요하다.

[문서정보]

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파일종류 : HWP 파일

자료제목 : 경영대리문제

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키워드 : 경영대리문제

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