기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 자세, 최고기술경영자(CTO), 프로젝트리더(PL) 자료 CZ

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기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 자세, 최고기술경영자(CTO), 프로젝트리더(PL)

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목차

기술경영자의 역할

Ⅰ. 성공적인 경영자의 모습

1. 경영자의 역할과 경영기술

2. 최고경영자의 핵심역할

Ⅱ. 최고기술경영자(CTO)

Ⅲ. 프로젝트리더(P/L)

1. 프로젝트리더의 역할

2. 프로젝트리더의 자격요건과 프로젝트팀의 구성요건

3. 연구원의 “5T 행동강령”

기술경영자의 역할

I. 성공적인 경영자의 모습

1) 경영자의 역할과 경영기술

성공적인 경영자가 갖추어야 할 경영자의 3가지역할로는 먼저 대인관계역할(Interpersonal Roles)과 정보원 역할(Informational Roles) 그리고 의사결정 역할(Decisional Roles)을 열거할 수 있으며, 또한 성공적인 경영자가 갖춰야 할 경영자의 5가지 경영기술(Managerial Skills)로는 전문적 기술(Technical Skills) 대인관계 기술(...

기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 자세, 최고기술경영자(CTO), 프로젝트리더(PL)

목차

기술경영자의 역할

Ⅰ. 성공적인 경영자의 모습

1. 경영자의 역할과 경영기술

2. 최고경영자의 핵심역할

Ⅱ. 최고기술경영자(CTO)

Ⅲ. 프로젝트리더(P/L)

1. 프로젝트리더의 역할

2. 프로젝트리더의 자격요건과 프로젝트팀의 구성요건

3. 연구원의 “5T 행동강령”

기술경영자의 역할

I. 성공적인 경영자의 모습

1) 경영자의 역할과 경영기술

성공적인 경영자가 갖추어야 할 경영자의 3가지역할로는 먼저 대인관계역할(Interpersonal Roles)과 정보원 역할(Informational Roles) 그리고 의사결정 역할(Decisional Roles)을 열거할 수 있으며, 또한 성공적인 경영자가 갖춰야 할 경영자의 5가지 경영기술(Managerial Skills)로는 전문적 기술(Technical Skills) 대인관계 기술(Interpersonal Skills), 기획기술(Conceptual Skills), 의사소통 기술(Communication Skills), 위기관리기술(Critical Thinking Skills) 등을 들 수 있다.

2) 최고경영자의 핵심역할

Pearson(1989, HBR)은 최고경영자의 기본역할로 업무환경의 조성역할(Shaping the Work Environment), 전략적 비전의 창출역할(Crafting a Strategic Vision), 필요자원의 조달역할(Marshalling Resources), 우수인력의 계발역할(Developing Star Performers), 효율적인 조직구조 구축역할(Organizational Bodybuilding), 활발한 일상업무의 유지역할(Up and Running)등 6가지 핵심역할을 지적하고 있다.

또한 신세대경영자(New Age Executives)에게 필요한 6가지 기술(Skills)로는 목표를 설정하고, 정책과 절차(Policies and Procedures)를 수립하는 기술, 인력을 조직화하고 동기부여하고 통제하는 능력, 상황을 분석하고, 전략 계획 및 운영 계획을 수립하는 기술, 새로운 전략 구사 및 조직 재구축(Reorganizations)을 통해 변화에 대응하는 기술, 새로운 정책 및 절차 제정을 통해 변화를 실행(Implementation)으로 옮길 수 있는 능력, 결과를 얻고, 상당수준의 성장/수익성/ROI를 실현 할 수 있는 경영자라야만 변화는 환경에 대처하여 성공할 수 있는 경영자가 될 수 있을 것이다.

II. 최고기술경영자(Chief Technology Officer: CTO)

CTO는 변화를 보는 감각과 구조를 보는 눈이 필요하다. 최고기술경영자는 각 사업부의 전략적 상황을 충분히 파악하여 각 사업부의 사업전략과 기술전략이 하나로 통합/실행될 수 있도록 연계(Strategic Role)시켜야 하며, 최고경영자(CEO)와 사업비전을 공유하고 기술의 사명/역할에 대한 합의를 도출하여야 한다. 또한 사업전략과 일치된 기술 전략수립을 위한 조정역할을 수행하며 기대되는 성과, 위험부담, 성공가능성을 검토하여 기술전략 청사진을 개발하여야 한다. 그런 다음 최고경영자와 함께 기술예산수립 및 관리(Resource Allocation Role)를 위해 기술 포트폴리오(Portfolio) 및 예산을 검토하고 투자 우선순위에 대한 원칙과 기준, 그리고 기술투자비용과 결과에 대해 최고경영진들을 설득하고 합의를 도출하여 기술투자 예산규모를 확정한다.

최고기술경영자는 연구개발 조직과 사업부와의 원활한 의사소통 환경 조성에 열성을 기울이며 필요한 기술획득과 신규 R&D인력확보를 하고 기술 및 인력자원을 적재적소 배치하는 역할을 수행하여야 한다. 또한 집권화 될 기능과 분권화 될 기능의 명확히 구분하여야 하며 기술인력의 교육훈련 및 전문능력개발과 성과에 평가를 수행하여 기술자원 활용 극대화를 위한 조직 및 인력관리에 대한 역할(Manager Role)을 수행하여야 한다.

CTO는 전략적 기술개발 프로젝트를 제안하며 학제적 R&D, 전사적 R&D의 책임자 또는 후원자와 연구소 비밀과제(Bootlegging Project)에 대한 방파제 역할 및 비전과 현실감각 그리고 과감성을 소유하여 전략적 기술개발과제의 개발역할(Sponsor Role)을 담당한다. 또한 CTO는 향후 기술발전 추이에 대한 전망 및 예측, 사업부의 사업전개에 대한 기술측면의 자룬, 외부기술 원천과의 교류 및 네트워킹, 각종 기술정보의 수집 및 보급 등으로 기술 환경에 대한 탐색 및 예측(Scanner Role)역할을 수행하여야 한다.

CTO의 명칭과 권한은 회사별로 큰 차이가 있으나 대게 기술기획, R&D 생산기술, 정보경영 등의 권한을 가지며 우리나라에서는 기술총괄제도로 볼 수 있다.

III. 프로젝트리더(Project Leader: P/L)

리더(Leader)와 매니저(Manager)의 차이는 비전을 가지느냐의 여부로 판단할 수 있다. 프로젝트리더는 계층별로 그 요구능력이 변화하며 승진할수록 관리능력 중요시 된다.

1) 프로젝트리더의 역할

프로젝트리더의 역할로는 프로젝트 목표와 비전을 설정하고 목표달성을 위한 전략계획을 수립하며 연구업무와 연구원의 연계(Matching) 및 프로젝트 추진일정(Scheduling)을 설정하는 전략기획가(Strategic Planner)로서의 역할, 팀 응집력, 팀 정신(Team Spirit)의 구축하고 팅 구성원들에 대한 신바람(Empowering)을 부여하는 동기부여자(Exciter) 신선한 아이디어나 새로운 접근방법에 대한 제안 및 기술적 문제점의 파악과 대안 있는 비판을 통해 다양한 아이디어, 접근방법, 시각들을 통합하고 재개인의 아이디어나 연구결과에 대한 피드백을 해주는 기술적 전문가(Technical Expert)역할, 활발한 외부기술 정보원과의 접촉과 Networking, 시장 및 수요자 욕구에 대한 민감한 탐색(Monitoring), 의사소통의 구심점 역할(Commun

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자료제목 : 기술경영자의 역할 - 성공적인 경영자의 자세, 최고기술경영자(CTO), 프로젝트리더(PL)

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