대교에 관하여 등록 AY

대교에 관하여 등록

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대교에 관하여

많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~ 강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^& 많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!!

1. 기업 지배 구조

2. 대교 소개

3. 사업내용

4. 조직 구조

5. 개선된 조직 구조

6. 개편구조 보완점

눈높이 브랜드 확장을 통한 조직구조의 개편

신규산업 브랜드 창출하는 과정에서 기존 눈높이 사업을 자기잠식을 방어할 수 있다.

->기존의 눈높이 사업부문을 브랜드 확장하여 눈높이사업기획실 하에 개별 브랜드를 관리하도록 함

->신규사업부문은 교육의 내용과 전략에 따른 경영지원을 총괄하도록 하면서 교육 서비스의 질적인 면에 집중하도록 함

대교

순서

1. 기업 지배 구조

2. 대교 소개

3. 사업내용

4. 조직 구조

5. 개선된 조직 구조

6. 개편구조 보완점

기업 지배 구조

사업 내용

조직 구조

조직 구조 특징

기존 눈높이 사업부와 신제품 사업부가 분리 되어 있음.

지원 사업을 눈높이 사업부와 신제품 사업부 속에 편입 시키지 않고 따로 부서를 두었음.

조직 구조 문제점

사업부간의 목표상충으로 인해 신규산업이 기존 눈높이 산업의 매출액에 영향을 미쳐 자기 잠식이 일어날 가능성이 있음.

기존 눈높이 산업과 신규산업 조직이 다른 사업부로 구성되어 있다.

기존 눈높이 사업부는 시장 1위 유지 신규 사업부는 신규 산업 성장을 위한 노력으로 사업부간의 목표가 상충된다.

대교 매출구성

매출 구성이 높은 눈높이 시장에 솔루니 차이홍 소빅스 등의 신규 시장상품이 점점 침투하여 경쟁이 일어남으로써 자기 상표 잠식이 일어날 수 있음.

Targeting _

교육에 대한 투자 확대 막대한 수익

교육 산업 규모의 팽창 실현 가능

개선된 조직 구조

신규산업 브랜드 창출하는 과정에서 기존 눈높이 사업을 자기잠식을 방어할 수 있다.

->기존의 눈높이 사업부문을 브랜드 확장하여 눈높이사업기획실 하에 개별 브랜드를 관리하도록 함

->신규사업부문은 교육의 내용과 전략에 따른 경영지원을 총괄하도록 하면서 교육 서비스의 질적인 면에 집중하도록 함

눈높이 브랜드 확장을 통한 조직구조의 개편

영업부문과 연구·개발 부문의 분리를 통해 범위의 경제와 전문성이 강화 기대됨.

->교육연구소를 중심으로 기타 경영지원 및 전략부서의 집적의 이익(economies of conecntration)을 극대화.

->연구·개발 부문 실용화를 위한 자원확보문제를 동시적으로 고려 가 가능.

해외사업부문 확장에 따라서 다양한 컨텐츠의 교육서비스를 제공하기 위한 연구·개발 중요성이 부각됨.

->해외자회사를 국제 지역사업부로서 운영하도록 함.

->본사의 해외사업본부는 국내 시장에서의 축척된 경험을 공유하는 통로로만 활용.

눈높이 사업대표와 신규사업대표의 특정화된 사업에 집중하도록 하면서도 기능적 연계가 이루어질 수 있는 양자 간 커뮤니케이션 활동이 중요해짐.

따라서 두 조직 간 커뮤니케이션 활동이 활발히 이루어져야 함.

->눈높이사업부문의 스태프 및 일선 직원들의 업무개선, 경비절약, 시장개척, 업무능률 향상에 대한 의견 및 의사를 신규사업지원실에 제안할 수 있는 시스템이 필요함.

->이를 위해 눈높이 본사와 지점 간의 정보나 아이디어의 원활한 흐름이 필요.

->본사와 지점 간의 네트워크 구조의 개선 이루어져야 함.

개편 구조 보완점

비젼

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[문서정보]

문서분량 : 13 Page

파일종류 : PPT 파일

자료제목 : 대교에 관하여

파일이름 : 대교 수정안.ppt

키워드 : 경영조직론,대교,조직구조,대교에,관하여

자료No(pk) : 11029250