독서수양록 올립니다 프로페셔널의 조건 레폿 DE

독서수양록 올립니다 프로페셔널의 조건 레폿

파일자료 (Down).zip

독서수양록 올립니다 프로페셔널의 조건

[독서수양록] 프로페셔널의 조건

프로페셔널의 조건

피터 드러커 지음

이재규 옮김

청림출판

1판 1쇄 2001년 1월

1판 38쇄 2005년 7월

`밑줄`

강점을 발견하는 유일한 방법이 있다. 그것은 ‘피드백 분석’이다. 어떤 중요한 의사 결정이나 행동을 할 때마다 스스로가 예상하는 결과를 기록해 두고, 9개월 또는 12개월이 지난 뒤 자신이 기대했던 바와 실제 결과를 비교해 보는 것이 피드백 분석이다. p175

리더십은 카리스마가 아니다.

리더십은 그 자체로는 좋은 것이 아니며 바람직한 것도 아니다. 사실상 리더십은 하나의 수단일 뿐이다. 그러므로 중요한 것은 리더십 그 자체가 아니라 어떤 목적을 달성하기 위한 리더십인가하는 점이다. p281

어쨌거나 효과적인 리더십은 카리스마에 의존하는 것이 아니다. 아이젠하워, 조지 마셜 그리고 해리 트루먼같은 사람들은 뛰어난 지도자였음에도 불구하고 카리스마라고 할만한 요소는 갖고 있지 않았다. p281

정말이지, 카리스마는 리더들로 하여금 잘못...프로페셔널의 조건

피터 드러커 지음

이재규 옮김

청림출판

1판 1쇄 2001년 1월

1판 38쇄 2005년 7월

`밑줄`

강점을 발견하는 유일한 방법이 있다. 그것은 ‘피드백 분석’이다. 어떤 중요한 의사 결정이나 행동을 할 때마다 스스로가 예상하는 결과를 기록해 두고, 9개월 또는 12개월이 지난 뒤 자신이 기대했던 바와 실제 결과를 비교해 보는 것이 피드백 분석이다. p175

리더십은 카리스마가 아니다.

리더십은 그 자체로는 좋은 것이 아니며 바람직한 것도 아니다. 사실상 리더십은 하나의 수단일 뿐이다. 그러므로 중요한 것은 리더십 그 자체가 아니라 어떤 목적을 달성하기 위한 리더십인가하는 점이다. p281

어쨌거나 효과적인 리더십은 카리스마에 의존하는 것이 아니다. 아이젠하워, 조지 마셜 그리고 해리 트루먼같은 사람들은 뛰어난 지도자였음에도 불구하고 카리스마라고 할만한 요소는 갖고 있지 않았다. p281

정말이지, 카리스마는 리더들로 하여금 잘못된 행동을 하도록 하는 원인이 된다. 그것은 그들을 융통성 없는 존재로 만들며, 자기 자신을 절대로 오류를 범하지 않는 완벽한 존재로 확신하게 만들며, 계속해서 새롭게 변할 수 없도록 만든다. 스탈린과 히틀러 그리고 모택동이 그 생생한 증거다. p282

진실로, 카리스마 그 자체는 지도자로서의 목표 달성 능력을 보장해 주지 않는다. 아마도 케네디 대통령은 백악관을 차지했던 역대 대통령들 가운데 가장 카리스마를 갖고 있던 인물이었는 지도 모른다. 그렇지만 케네디만큼 성과를 적게 거둔 대통령도 드물 것이다. p282

효과적인 리더십이 기초는 조직의 사명을 깊이 생각하고, 그것을 규정하고, 또 그것을 명확하고도 뚜렷하게 설정하는 것이다. p283

효과적인 리더십 발휘에 두 번째로 필요한 사항은, 리더는 리더십을 계급과 특권으로 보는 것이 아니라 책임으로 보아야 한다는 것이다. (중략). 효과적인 리더는 다른 어느 누구도 아닌 자신이 최종적인 책임을 진다는 것을 알기 때문에 동료들이나 부하직원들의 능력이 뛰어나다고 해서 위협을 느끼지 않는다. 이와 대조적으로 틀린 리더들은 동료와 부하직원들의 힘을 두려워한다. p284

효과적인 리더십이 갖추어야 할 마지막 요건은 신뢰를 확보하는 일이다. 리더의 유일한 정의는 ‘추종자를 거느린 사람이다’라는 것이다. 어떤 리더를 신뢰하기 위해서 반드시 그를 인간적으로 좋아해야 할 필요는 없다. 또한 그와 의견을 같이할 필요도 없다. 신뢰라는 것은 리더가 언행을 일치하고 있다는 데 대한 확신이다. p285

상사가 무능과 실패로 경질되더라도 차석에 있던 유능하고 젊은 직원이 그 자리를 차지하게 되는 일은 매우 드물다. 후임자는 보통 외부에서 스카우트되어 들어오고 그와 더불어 자신의 유능한 젊은 인재를 데리고 들어오기도 한다. p295

`저자`

피터 드러커. 1909년 오스트리아 빈에서 출생. 독일 함부르크 대학 법학부에 입학. 법학 박사 취득. 프랑크푸르트에서 신문 기자 생활. 런던의 국제 은행에서 경제 전문가로 일함. 1937년 미국으로 건너가 ‘경제인의 종말’을 출간. 통계학을 강의. 철학 및 정치학 교수 역임. GM 컨설팅 수행. 뉴욕 대학 경영학부 교수. 드러커 비영리 재단. 2005년 11월 11일에 사망함. 96세 장수함.

`소감`

매우 저명한 이시대의 그루께서 몇 년 전에 사망했다. 꽤 오래사셨던 분이다. 2005년이면 내가 책에 대해서 까막눈일 적일이다. 한 참 노가다로 개고생할 때쯤 그분은 홀연히 가신 것이다. 지금에서야 비로서 애도를 표한다.

어떤 책을 읽다가 이 책을 알게되서 읽어봤다. 많은 고귀한 지혜들이 담겨있는 책이다. 그 중에서도 가장 눈에 띄는 부분은 바로 ‘리더십’에 관한 이야기다.

우리가 흔히 범하기 쉬운 오류는 바로 리더십은 무조건 카리스마가 있어야 된다는 믿음이다. 나 또한 그런 줄 알고 있었고, 카리스마가 없는 나로서는 리더십부재라는 생각이 항시 자리잡고 있었다. 하지만, 이 책을 읽고 솔직히 말해 용기를 얻었다. 피터 드러커 선생은 ‘리더십은 카리스마가 아니다’라고 단정적으로 말하고 있다. 우리가 흔히 알고 있는 것과는 정반대의 말이었다. 앗차!! 싶었다.

선생은 리더십엔 3가지가 필요하다고 했다. 그것만 있으면 효과적인 리더로서 역할 수행을 할 수 있다고 말했다. 그 것은 바로 다음과 같다.

(1)조직의 사명을 바로 아는 일.

(2)책임지는 일

(3)신뢰를 얻는 일

조직의 사명을 바로 알고, 스스로 책임을 지면서 언행일치로 신뢰를 얻을 수만 있다면 효과적인 리더십을 발휘할 수 있다고 말한다. 리더에게는 굳이 카리스마가 없어도 된다. 오히려 그는 카리스마가 리더로서의 역할을 제대로 수행하는데 방해가 된다고 역설하고 있다. 와우! 새로운 발견이다. 큰 깨달음을 얻는 유쾌한 순간이었다.

그렇다다면 나는 리더로서 손색이 없는가 사명을 바로 안다. 책임을 지고 있다. 신뢰를 얻고 있다고 생각한다. 그럼 나는 효과적인 리더임에 틀림없다. 이제는 더 이상 카리스마부재로 고통받지 않아도 되는 것이다. 유쾌하다고 해야할까....

오늘 이 책으로 리더십에 대해 재정립할 수 있는 소중한 시간을 갖게 되었다...

카리스마는 일종의 ‘권위’라고 해석하면 좋겠다.

카리스마 넘치는 리더 = 권위적인 리더

[문서정보]

문서분량 : 3 Page

파일종류 : HWP 파일

자료제목 : 독서수양록 올립니다 프로페셔널의 조건

파일이름 : [독서수양록] 프로페셔널의 조건.hwp

키워드 : 독서수양록,프로페셔널,조건,올립니다,프로페셔널의

자료No(pk) : 11080447