두산인프라코어 경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점 Down VS
- fenda634d
- 2020년 12월 30일
- 3분 분량
두산인프라코어 경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점 Down
두산인프라코어 경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점
두산인프라코어 경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점
두산인프라코어
-환경 경영-
` 목차 `
Ⅰ. 서론
1. 주제 및 두산인프라코어 기업선정 배경
2. 두산인프라코어 기업소개
3. 두산인프라코어 환경경영 도입 당시 환경분석
1) 기업외부 환경분석
2) 기업내부 환경분석
3) 두산인프라코어 SWOT 분석
Ⅱ. 본론
1. 두산인프라코어 EHS경영 비전과 미션
1) EHS 경영의 비전
2) EHS 경영의 Mission Statement
3) EHS 경영을 위한 두산인프라코어의 조직도
4) 두산인프라코어의 5대 EHS 경영 이슈
2. 두산인프라코어 EHS경영 이슈별 Operational plans
1) 통합 EHS 경영 시스템 (POLC분석)
① Planning
② Organizing
③ Leading
④ Controlling
2) 환경 영향성 관리 (POLC분석)
3) 기후 변화 대응 및 온실가스 감축경영 (POLC분석)
4) EHS 리스크 예방 및 관리 (POLC분석)
5) ...
두산인프라코어
-환경 경영-
` 목차 `
Ⅰ. 서론
1. 주제 및 두산인프라코어 기업선정 배경
2. 두산인프라코어 기업소개
3. 두산인프라코어 환경경영 도입 당시 환경분석
1) 기업외부 환경분석
2) 기업내부 환경분석
3) 두산인프라코어 SWOT 분석
Ⅱ. 본론
1. 두산인프라코어 EHS경영 비전과 미션
1) EHS 경영의 비전
2) EHS 경영의 Mission Statement
3) EHS 경영을 위한 두산인프라코어의 조직도
4) 두산인프라코어의 5대 EHS 경영 이슈
2. 두산인프라코어 EHS경영 이슈별 Operational plans
1) 통합 EHS 경영 시스템 (POLC분석)
① Planning
② Organizing
③ Leading
④ Controlling
2) 환경 영향성 관리 (POLC분석)
3) 기후 변화 대응 및 온실가스 감축경영 (POLC분석)
4) EHS 리스크 예방 및 관리 (POLC분석)
5) 임직원 안전 및 건강 증진 (POLC분석)
Ⅲ. 결론 (두산인프라코어 EHS경영 결과 및 보완점)
`참고자료`
Ⅰ. 서론
1. 주제 및 두산인프라코어 기업선정 배경
“기업의 지속가능한 경영은 이제 선택이 아니라 필수이며, 환경경영에 대한 노력은 기업에 대한 소비자의 이미지 개선과 기업의 경쟁력 향상으로 이어질 것이다.” 이는 2013년 7월 산업부와 환경부의 주최 아래 개최된 대한민국 녹색경영대상에서 정연만 환경부 차관의 발언 내용이다. 실제로 2012년에 글로벌 기업 경영자 3000명을 대상으로 실시된 설문조사에서 응답자의 67%가 지속가능 경영은 선택이 아니라 필수라고 답하는 등 이미 많은 CEO들이 기업과 환경의 공생을 중요한 과제로 삼고 있다. 우리는 이와 같이 현대 경영환경에서 필수로 여겨지는 환경경영에 더 자세하게 알아보고자 한다.
환경경영이란 기존의 경영분야에 환경이라고 하는 분야를 추가하여 새로운 경영적 개념을 도입하는 것으로 “기업의 고유한 생산 활동에 의해서 필연적으로 파생되는 환경적 훼손을 최소화하면서 환경적으로 건전하고 지속 가능한 발전을 도모하는 경영철학”이다. 1996년 ISO 14001(환경경영체제규격)이 제정된 이후 국제적으로 ISO14000(국제환경규격)이 실시되고 있다. 국제환경규격은 기업이 단순히 해당 환경법규나 국제기준을 준수했는지를 평가할 뿐만 아니라 경영활동 전 단계에 걸쳐 환경방침, 추진계획, 실행 및 시정 조치, 경영자 검토, 지속적 개선들의 포괄적인 환경경영도 실시하고 있는지를 평가한다. 국제환경규격은 환경경영에 대한 국제적 요구라고 할 수 있으며 다양한 나라의 소비자, 기업들과 상호작용하는 오픈 시스템인 기업은 이런 국제적 요구를 무시할 수 없다.
환경경영을 기업의 중요한 가치로 삼고 있는 기업 중에서 두산인프라코어가 눈에 띈다. 1991년 3월과 4월 두 차례에 걸쳐 경북 구미의 두산 전자공장에서 독성이 강한 페놀원액이 낙동강으로 대량 유출되어 수돗물이 오염되는 사건이 발생했다. 두산그룹은 이 사건을 겪은 후 환경경영을 실시하여 기업의 위기를 성공적으로 극복해냈다. 두산그룹의 환경경영 노력은 특히 두산인프라코어에서 두드러진다. 노력의 결과로 두산인프라코어는 ISO 14001 인증을 획득하면서 국제적으로도 환경경영을 잘 수행하고 있는 기업이라고 인정받게 되었다. 환경사고를 일으킨 기업이라는 오명을 벗기 위해 두산그룹이 두산인프라코어를 통해 어떠한 노력을 해오고 있는지 본론에서 자세히 살펴보도록 하겠다.
2. 두산인프라코어 기업소개
두산인프라코어는 건설기계, 공작기계 자동화시스템, 디젤 및 가스엔진 등을 생산하는 종합기계회사로 두산그룹의 계열사이다. 1937년 조선기계제작소로 최초 출범하였고 2005년 4월 두산에 인수되면서 두산인프라코어로 사명이 변경되었다.
3. 두산인프라코어 환경경영 도입 당시 환경분석
1) 기업외부 환경분석
① Customer: 페놀원액유출사고 이후, 이에 대한 국민들의 항의시위가 일어나고 소비자들은 두산 제품 불매운동을 시작했다.
② Sociocultural: 국민들은 무분별한 성장의 이면을 깨닫고 환경보호에 대한 경각심을 가지게 되었다.
③ Political-legal: 이에 따라, 환경범죄의 처벌에 관한 특별조치법이 제정되었다.
④ Global: 1990년대 들어 환경보호를 위한 국제적 공동대응 필요성이 제기됨에 따라 1991년 유엔환경개발회의(UNCED)에서 ISO(국제표준화기구)와 IEC(국제전기표준회의)에 환경관리에 관한 국제표준 제정을 요청하였다. 환경경영체제에 관한 국제 표준화 규격을 정하는 논의가 시작된 것이다. 이 논의의 결과로 1996년 국제환경규격인 ISO 14000 규격이 탄생하게 되었다.
또한 두산인프라코어는 영국과 중국이라는 새로운 시장을 발견하였다.
⑤ Competitor: 중공업 분야에서 두산의 직접경쟁자인 현대중공업은 1995년부터 ISO 14001을 만족하는 환경경영시스템을 가지고 있었고, 1997년에 ISO 14000 시리즈 중 하나인 ISO 14001 인증을 획득했다.
⑥ Economical : 1995년 한국 경제는 8.9%의 높은 경제성장률을 기록했고 일인당 국민소득이 일만 달러를 넘어서는 등 눈부신 발전을 보였다. 96년부터 한국 경제는 하강국면에 접어들어 7.5% 정도의 성장률을 기록할 것으로 전망된다. 이에 따라, 기업의 건설투자도 95년에 비해 크게 감소할 것으로 전망된다.
⑦ Labor-market: 한국의 노동시장은 대기업, 노동조합, 정규직에서 특히 경직적 노동시장의 특성이 두드러지고 있다.
2) 기업내부 환경분석
① Employees: 페놀원액 유출 사고 이후 두산그룹 직원이라고 하면 식당에서 밥을 못 먹게 할 정도로 비난 여론이 높아졌다. 이에 따라, 두산 직원들의 기업에 대한 걱정과 불만의 목소리도 높아졌다. 사고 이후 두산전자 관계자 6명이 구속되고 박용곤 두산그룹 회장이 물러난 후 동생인 박용오가 회장직을 맡게 되었다. 박 회장은 1995년 두산 창업 100주년을 맞아 두
[문서정보]
문서분량 : 17 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 두산인프라코어 경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점
파일이름 : 두산인프라코어 경영분석및 두산인프라코어 EHS경영(환경경영) 사례분석과 두산인프라코어 경영결과분석과 보완점.hwp
키워드 : 두산인프라코어,경영,EHS경영,환경경영,사례과,경영과,보완점,경영분석및,사례분석과,경영결과분석과
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