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생산운영관리의 목표에 대해 설명하시오.

기업에서 생산운영관리의 목표는 두말 할 필요 없이 고급품질의 제품이나 서비스를 필요한 때에 최소의 비용으로 생산하고 소비자에게 공급하는 것이다. 제조업의 경우에는 평가와 통제의 목적으로 많은 기준을 사용하는데, 이를 구체적으로 본다면 다음 네 가지로 분류할 수 있다.

첫째, 원가이다. 생산원가는 노무, 자재 및 폐기물의 비용은 물론 생산시설을 운영하는데 소요되는 경상비도 포함한다. 가격을 낮추면 단위당 이익마진이 줄어들기 때문에 생산원가의 최소화가 목표인 경우에는 대량생산을 위주로 하는 고도의 자본집약적인 생산구조를 선호하게 된다. 이렇게 되면 새로운 제품을 급히 도입하거나 설계를 변경하거나 또는 생산량을 조절하는 신축성은 낮아지게 된다. 비용과 가격으로 경쟁하기 위해서는 가치를 창출하지 않는 모든 낭비요소를 제거하는 기업의 효율적 운영이 필요하다. 또한 비용의 감소는 불량품과 재작업을 줄이고 생산성을 향상시켜야 하는데 이를 위해서는

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