조직설계의 기초 자료 CN

조직설계의 기초 자료

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조직설계의 기초

조직설계의 기본요소와 조직의 기본구조에 대해서 작성한 파워포인트 자료입니다. [경영]조직설계의기초에관하여

제 1 절 조직설계의 의의

제 2 절 조직설계의 기본요소

제 3 절 조직설계의 기본변수

제 4 절 조직의 기본구조

1. 조직설계의 의미

새로 설립된 조직을 바람직한 모습으로 체계화하거나 또는 효과적이지 못한 기존의 조직을 효과적으로 새롭게 조직으로 바꾸는 것

2. 조직설계의 도구

첫째, 구성원의 과업에 대한 설계 방법

-과업의 분업화 & 행동의 표준화

둘째, 분업화한 과업과 배분된 권한

-계획/통제시스템 & 교호적 통합방법

셋째, 의사결정 권한의 배분

-수직적 분권화 & 수평적 분권화

제 2 절 조직설계의 기본요소

1. 분화와 부문화

(1) 분화

전체 과업을 더 작은 과업단위로 세분하는 것

수평적 분화

작업의 분화

(2) 부문화

조직의 전체 과업이 분화되면 능률을 도모하기 위하여

관련된 과업을 모아서 그룹들을 형성하는 과정

2. 조직도

조직의 직위 및 직위 상호간의 공식적인 관계를 도표로 나타낸 것

-조직내의 계층간의 상호관계

-커뮤니케이션의 통로

제 3 절 조직설계의 기본변수

1. 복잡성

조직내 분화의 정도

-수평적 분화

조직이 상이한 부서나 전문화된 하위단위로 나누어지는 것, 부문화

전문적인 직무의 수 증가 –수평적 분화의 의한 복잡성 증대

-수직적 분화

명령계통과 관계되는 개념으로 과업의 분화가 상하관계를 기지고 이루어짐

오늘날 기업은 수직적 분화를 통해 피라미드형의 권한구조를 형성

수직적 분화의 목적은 보고체계를 명시화, 과업의 분화가 상하관계를 형성

-지역적 분산

조직의 물리적인 시설과 인력이 지리적으로 분산되어 있는 정도

조직의 분산 높을 수록 의사소통, 조정 및 통제가 어려움 –복잡성 증가

2. 집권화

조직의 어느 한 곳에 의사결정권이 집중되는 정도

고도의 집중화-고도의 집권화-상층부의 의사결정높음

낮은 집중도 -낮은 집권화 – 분권화

집권화는 지역적인 집중이 아닌

조직 내에서의 의사결정 권한의 집중을 지칭함

3. 공식화

조직이 어떤 일을 누가. 언제, 수행해야 한다는 것을 공식적으로 규정

조직 내의 직무가 표준화되어 있는 정도

ex) 생산부서가 마케팅 및 연구부서보다 공식화되어 있다.

제 4절 조직의 기본구조

1. 조직은 가로와 세로의 양면성

(1) 부문화(세로분할)

일의 종류, 성격, 범위의 명확화

(2) 계층화(가로분할)

조직의 목적이 크고, 업무의 부담능력의 한계 발생시

계층을 나누어 직책/권한을 위임

[문서정보]

문서분량 : 29 Page

파일종류 : PPT 파일

자료제목 : 조직설계의 기초

파일이름 : 조직설계의 기초.ppt

키워드 : 조직설계의,기초

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