포스코의 E-Procurement 사례분석 자료 HN
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- 2020년 12월 18일
- 2분 분량
포스코의 E-Procurement 사례분석 자료
포스코의 E-Procurement 사례분석
포스코의 E-Procurement 사례분석
E-Procurement 사례
목차
포스코와 포스피아
E-PROCUREMENT의 도입과 추진
구매프로세스와 E-PROCUREMENT와의 조화
성공요소 및 도입 효과
도입 시사점
1. 포스코와 포스피아
창업기
(1965~1969)
1968.04.01 포항종합제철주식회사 창립
(초대 회장 박태준)
포항건설기
(1970~1981)
포항제철소 1~4기 준공
광양건설기
(1982~1992)
광양제철소 준공 및 포스텍 개교
1993년 이후~
2000.10.04 민영기업 출범
2001.07.02 포스피아 시스템 가동
2002.03.15 사명변경(포항제철주식회사 -` 주식회사 포스코)
2003.11.07 포스코차이나(POSCO-China) 출범
2004.10.15 포스코재팬(POSCO-Japan) 출범
2005.08.25 포스코인디아(PO...
E-Procurement 사례
목차
포스코와 포스피아
E-PROCUREMENT의 도입과 추진
구매프로세스와 E-PROCUREMENT와의 조화
성공요소 및 도입 효과
도입 시사점
1. 포스코와 포스피아
창업기
(1965~1969)
1968.04.01 포항종합제철주식회사 창립
(초대 회장 박태준)
포항건설기
(1970~1981)
포항제철소 1~4기 준공
광양건설기
(1982~1992)
광양제철소 준공 및 포스텍 개교
1993년 이후~
2000.10.04 민영기업 출범
2001.07.02 포스피아 시스템 가동
2002.03.15 사명변경(포항제철주식회사 -` 주식회사 포스코)
2003.11.07 포스코차이나(POSCO-China) 출범
2004.10.15 포스코재팬(POSCO-Japan) 출범
2005.08.25 포스코인디아(POSCO-India) 출범
2009. 01 현 회장 정준양 취임
2012.05.11 포스코, 가장 존경받는 한국 기업 1위 선정
2012.06.11 ‘2011 지속가능보고서` 발간
2012 철강전문 분석기관 WSD(World Steel Dynamics), `세계에서 가장 경쟁력 있는 철강사`
비전 2020
글로벌 100대 기업, 매출 200조원
‘꿈과 희망, 소재와 에너지로 더 나은 세상을!
포스코의 발자취
세계 최고의 경쟁력을 자랑하는 POSCO는 빠르게 변화하는 경영환경에서 경쟁력을 유지하기 위해 변화와 혁신의 고삐를 늦추지 않고 있다.
POSCO는 1998년부터 내부적으로는 ERP도입을 통한 공정개혁을 실현하는 한편, 2001년 7월 전사적인 업무 프로세스 혁신을 통해 전사통합 업무시스템인 포스피아를 구축, 가동한 데에 이어 앞으로 경쟁력을 지속유지 강화하기 위해 업무품질 향상을 위한 6시그마 운동을 전개하여 세계 최고의 제철회사로서의 경쟁력을 강화하고 있다.
포스코는
포스코(POSCO)와 이상향을 의미하는 유토피아(Utopia)의 합성어로, 프로세스 혁신을 통해 구축한 고객 지향의 새로운 전사통합시스템의 명칭
철강자재의 주문에서부터 제품의 발주까지 모든 것을 인터넷화하여 디지털 시스템화
내부 프로세스의 단순화 표준화와 공급망 전체의 관통으로 효율을 극대화할 수 있는 회사 내외부의 프로세스 동기화
고객과 공급사, POSCO가 정보를 실시간 공유하게 되는 상호 Win-Win의 체제를 완성
웹 디지털 경영 시스템 등으로 디지털 경영기반을 구축
포스피아(POSPIA)
프로세스 혁신(PI)
디지털 경영체제 구축
- 업무의 단순화/표준화/통합화
- Global Standard에 맞는 시스템 도입
핵심역량 중심 업무 프로세스
재설계
- 고수익 경영구조로의 전환
프로세스 중심 조직설계 및
기업문화 혁신
e-Business 정착
포스피아(POSPIA)
전략적경영관리(SEM)
전사 통합 데이터 분석 체계(DW)
ERP/SCP/Maximo
조업시스템(Refesh)
SRM
CRM
공급자
고객
e-Procurement
e-Sale
포스피아 시스템 구성
2. E-PROCUREMENT의 도입과 추진
전자거래, 수작업을 혼용한 업무처리 방식
거래문서의 일부에만 적용된 표준문서
인터넷과 전용망으로 이원화된 정보제공환경
표준 없이 부문별 인터넷 사이트 구축에 의한 운영성 저하
인터넷 기반의 시스템 운영 환경 통합 필요
E-Procurement 도입 환경
인터넷을 통하여 구매행위를 할 수 있도록 함으로써,구매 프로세스를 자동화하고, 단순화하여, 구매원가 및 처리비용 절감 등 전략구매를 지원하는 시스템이다.
E-Procurement
E-Procurement 개념도
도입전략
- 시장에 나와 있는 패키지를 사용하지 않고 POSCO에 적합한 e-Procurement 시스템 자체 개발
- 기존 시장 패키지 대신 포스코의 특성에 적합한 e-Procurement 자체 개발
- 변화의 목표를 보다 분명히 하기 위해 성과중심의 과제별 오너십 부여
실행전략
- 구매 프로세스를 가치창출 관점에서 새롭게 설계함으로써 세계 최고의 원가, 품질, 서비스 경쟁력을 확보하여, 궁극적으로 주주와 회사의 가치를 높이고자 함
추진방향
- 공급사와 POSCO간 구매 프로세스를 관통, 직결시킴으로써 실질적인 효과 극대화를 통한 상호 Win-Win 추구
- 공급사의 참여기회 전면 개방으로 투명하고 공정한 구매 실현
- 구매행정 간소화 및 조달 Lead time 단축을 통한 사용자 중심의 구매프로세스 구현
- 원료, MRO, 설비공사, 서비스 등 전 구매물품에 적용 가능한 전자 조달 시스템 구축
E-Procurement의 추진
3. 구매 프로세스와e-Procurement의 조화
조직구매는 일반 소비자 구매보다 공식적으로 이루어진다. 소비자와 기업 조직 구매의 전반적인 구성은 비슷하지만 더 많은 단계를 거쳐 이루어진다.
구매 프로세스와 e-Procurement
문제의 인식
요구제품의 구체화
요구제품의 규격화
공급선과의 타진
계획서의 수집분석
공급자의 선택
주문방식의 선택
성과의 평가
ERP를 통한 가치 있는 구매 추구
구매에 대한 분석의 체계화
E-Bidding
E-Transaction
E-Sourcing
기회의 범위
E-Procurement
내부 프로세스
외부 프로세스
SRM
기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업 내의 자원을 효율적으로 관리하는 통합 정보 시스템
기업의 목적(이익의 극대화, 고객 만족 등)을 달성하기
[문서정보]
문서분량 : 32 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : 포스코의 E-Procurement 사례분석
파일이름 : 포스코의 E-Procurement 사례분석.pptx
키워드 : 포스코,E,Procurement,사례,포스코의,사례분석
자료No(pk) : 15125488
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